strategie besturing organisatieadvies how to win alliantiestrategie samenwerken

AFFECTSTRATEGIE

Strategie is keuzen maken. Verstandige, geïnformeerde keuzen. Dat vraagt om doordachte analyse. Van de wensen en het gedrag van consumenten en klanten, van regelgeving, van de markt en van maatschappelijke ontwikkelingen en belangen. Een analyse die je helpt om de doelen die je je hebt gesteld te bereiken. Of het nu gaat om omzetdoelen om maatschappelijke impact of om allebei

Affectstrategie helpt bedrijven, organisaties en overheden bij het ontwikkelen en uitwerken van strategieën die het verschil maken

WAAR WE GOED IN ZIJN

STRATEGIE & TOPSTRUCTUUR

“strategie is kiezen“

Succesvolle organisaties hebben strategieën waarin scherpe keuzes gemaakt zijn. Wij helpen organisaties met het maken van die keuzes.

In onze aanpak benaderen we strategie daarom aan de hand van vijf samenhangende vragen (geïnspireerd op: Playing to win, Lafley and Martin, 2013).

1. Wat is onze ambitie?
2. Waar gaan we die ambitie waarmaken?
3. How to win: hoe zorgen we dat we op dat speelveld onderscheidend zijn?
4. Welke capaciteiten hebben we, terug redenerend, nodig?
5. Hoe sturen we op de strategie?

Bij succesvolle organisaties sluiten strategie en structuur naadloos op elkaar aan. Wij weten hoe deze aansluiting vorm kan krijgen en welke afwegingen daarbij spelen.

We helpen met het ontwerpen van een organisatiestructuur die aansluit bij de strategie en tot resultaten leidt.

WIE WE ZIJN

Bart Bosman

Bart is consultant sinds 1999. Hij heeft een zeer brede ervaring met strategische vraagstukken op directie- en bestuursniveau. Zijn benadering is zowel inhoudelijk als procesmatig.

Bart heeft voor een scala aan opdrachtgevers gewerkt waarbij strategie & topstructuur, fusie & postfusie en besturing & inrichting van de organisatie centraal stonden. Voorbeelden zijn onder andere KLM, VolkerWessels, Airport Niederrhein, ROC Scalda, Trajectum, SPIE, Kentalis, Prorail, St. Maartenskliniek, Schiphol Groep, Consumentenbond, de Zorggroep Twente en de Durlinger Shoe Group.

Eerder werkte Bart als directeur logistiek bij KLM (1991-1999) en als partner bij Rijnconsult (1999-2016).

Mobiel: 06 51835455
bart.bosman@affectstrategie.nl

Boris van de Woestijne

Boris is een zeer ervaren organisatieadviseur met een uitgebreid portfolio van visie- en strategieopdrachten in onder andere de zorg en arbeidsmarkt. Zijn benadering is inhoudelijk en gericht op het benoemen en oplossen van dilemma’s.

In de afgelopen jaren heeft hij diverse organisaties geholpen met het ontwikkelen van strategie en de daarbij passende besturing en topstructuur. Voorbeelden van opdrachtgevers zijn SPIE, Trajectum, Timon, KNV Taxi, De ‘Combinatie’ in Nijmegen en de AWVN.

Eerder werkte Boris als organisatieadviseur bij KPMG Bureau voor Economische Argumentatie (1997-2005) en was hij partner bij Rijnconsult (2005-2016).

Mobiel: 06 55774497
boris.vandewoestijne@affectstrategie.nl

KLANTEN

Onze klanten zijn bestuurders en directies van bedrijven en organisaties die vooruit willen in de wereld van morgen. Zij hebben ambitie en werken graag met adviseurs die dat ook hebben. Ambitie om mooie prestaties neer te zetten, met plezier te werken en de maatschappij een beetje beter te maken.

1 2 3 4 5